集团新闻

两化融合管理体系评估审核圆满结束

发布时间: 2016-12-14

2016年12月12日—2016年12月14日,江南实业集团两化融合管理体系贯标评定工作在江南集团宝江会议中心二楼小会议室举行。

2016年开始,集团总体布局信息化发展战略规划,5月份召开了两化融合管理体系贯标启动会,由江南集团总经理刘萍直接领导,管理者代表梅平带领IT运营部、审计部等全面展开体系推行工作。经过半年的认真工作和努力,12月12日两化融合管理体系评定工作首次会议召开,由中国电力企业联合会李昱彤、肖广云、刘崇霞三位国家级体系专家组成的审核小组、江南集团副总张志洪、集团财务中心副总监陆小玉、集团采购中心总监唐洪年以及IT运营部、审计部等集团领导、精密各部门领导和主要管理人员参加了会议。 会议由江南集团IT运营部部长刘舸主持,刘舸介绍了近半年来集团在两化融合管理体系中的工作情况,对两化融合的策划、实施过程、匹配规范、运行维护、动态调整等方面做了详细的总结。

中国电力企业联合会专家李昱彤担任这次审核工作组长,对此次评定的目的、范围、准则等做出详细的说明。集团副总张志洪结合江南精密信息化工作实际阐述了公司两化融合管理体系中的工作情况,明确未来公司将在此基础上继续努力。

中国电力企业联合会三位专家三天来紧张工作,通过现场勘查、访谈以及材料评定,对公司IT运营部、审计部、人力资源部、销售部、质量管理部、设备部、物资部、技术部等各部门的规章制度、操作手册等做了全方面的审核,并提出了很多宝贵的意见。

中国电力企业联合会专家组组长李昱彤对此次评定工作作了总结,并且列出了不符合项"服务器文件数据备份有效期",并且确定了企业打造的核心能力为"位于江苏省常州市武进区横山桥镇五一村的江苏江南实业集团有限公司总部与生产单位关于以计划为导向的产供销协同管控能力"。

集团副总梅平强调此次两化融合工作给大家提供了很好的学习机会,通过交流让大家对两化融合体系的要点有了更深的理解,为下一步完善和改进指明了方向。其次大家要提高两化融合管理体系的认识,提升集团化经营变革,促进精密生产管理,完善销售、生产、采购体系,提升企业化经营管理和提高企业效能。评定工作虽然结束,但我们集团的两化融合管理建设新的目标与工作才刚刚开始,全体员工要认真学习标准、手册、程序文件,提升自己的技能和能力,使两化融合管理真正在企业中落实。对专家所提出的不符合项,要举一反三,做到纠正和预防,发现不符合项不可怕,重要的是发现了问题要采取积极的态度。希望员工以两化融合作为新的起点,自觉做好两化融合工作,达到精密生产、精准营销、优质服务、成本管控的目标。

最后集团总经理刘萍对此次两化融合贯标审核工作做了总结。刘总强调了两化融合的重要性,全体人员要提高认识,通过两化融合使自己的能力得到改进和提升。同时强调要将两化融合信息化进程的数据进行分析来改进和促进我们的生产,生产得到改进之后,进一步促进信息化发展,真正使两化融合得到贯彻和落实。最后刘总希望大家将两化融合管理体系宣传和推广,全员参与到两化融合管理体系来。

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